Leadership kouč · Executive mentor · Former Vice President

Leadership není o titulech ani pozicích. Je o životě, který ovlivňuje životy druhých.

Koučuji a mentoruji leadery, kteří vedou firmy, týmy a dělají složitá rozhodnutí. Přináším dlouholetou zkušenost z vlastní exekutivní role, ale i bohaté koučovací praxe.

Domluvme si hovor

Leadership Coach · Executive Mentor · Former Vice President

Leadership isn't about titles or positions. It's about a life that influences the lives of others.

I coach and mentor leaders who run companies, build teams, and make tough decisions. I bring years of experience from my own executive role, as well as a rich coaching practice.

Schedule a call

O mně

About

Třicet let jsem řídil firmy ve střední Evropě — stavěl pobočky od nuly, vedl mnohonárodní týmy, vyjednával s akcionáři a dělal rozhodnutí, která bolela. Posledních dvanáct let paralelně s tím koučuji a mentoruji lídry z různých oborů a zemí.

Tahle kombinace je to, co přináším na stůl. Nejsem teoretik, který si o vašem světě přečetl. Znám ho zevnitř — včetně momentů, o kterých se na konferencích nemluví.

Pracuji s lidmi, kteří chtějí růst a jsou ochotni se na sebe podívat bez příkras. Aktivně naslouchám. Pojmenuji věci na rovinu.

For thirty years I ran companies across Central Europe — building offices from scratch, leading multinational teams, negotiating with shareholders, and making decisions that hurt. For the past twelve years I've been coaching and mentoring leaders from different industries and countries in parallel.

That combination is what I bring to the table. I'm not a theorist who has read about your world. I know it from the inside — including the moments no one talks about at conferences.

I work with people who want to grow and are willing to look at themselves honestly. I listen actively. I name things plainly.

Způsob práce

Individuálně. Důvěrně. Na míru.

How I work

Individual. Confidential. Tailored.

Aktivní naslouchání

Každá spolupráce začíná rozhovorem — ne formulářem. Potřebuji pochopit váš kontext, vaše dilema a ujasnit si vaše očekávání a cíle.

Koučink i mentoring podle potřeby

Netrvám pouze na jednom přístupu. Někdy potřebujete otázku, která vás donutí přemýšlet jinak. Někdy očekáváte přímou zpětnou vazbu od člověka, který situaci zná. Pohybuji se podle potřeby mezi oběma rolemi.

Diskrétnost jako základ

Co zazní při naší spolupráci, zůstává mezi námi. Vzájemná důvěra je podmínka, bez které to nemá smysl.

Spolupráce podle vašich potřeb

Délka spolupráce závisí na vašich potřebách — od jednorázového setkání po dlouhodobý vztah. Koučování je o hledání cest pro maximalizaci potenciálu vás i vašeho týmu.

Active listening

Every engagement starts with a conversation — not a form. I need to understand your context, your dilemma, and clarify your expectations and goals.

Coaching and mentoring as needed

I'm not dogmatic about method. Sometimes you need a question that forces you to think differently. Sometimes you expect direct feedback from someone who knows the situation. I move between both roles as needed.

Discretion as foundation

What is shared in our work stays between us. Mutual trust is the precondition. Without it, none of this works.

Tailored to your needs

The length of our work together depends on your needs — from a single session to a long-term relationship. Coaching is about finding ways to maximize the potential of both you and your team.

Pro koho je tato spolupráce

Poznáváte se?

Who I work with

Does this sound familiar?

Lídr na křižovatce

Akvizice, restrukturalizace, rychlý růst nebo generační předání změnily pravidla hry. Předchozí způsob vedení přestal stačit a vy potřebujete novou strategii i nové chování zároveň.

CEO mezi vlastníky a týmem

Stojíte mezi akcionáři nebo mateřskou společností a vlastním týmem. Firmu řídíte dobře, ale bojujete s asertivitou nahoru, budováním autority dolů a schopností říct ne tam, kde je to potřeba.

Lídr v nové roli

Povýšili vás nebo jste přešli do exekutivní role. Technicky nebo obchodně jste silní, ale delegování, nastavování cílů a komunikace nahoru i dolů vás stojí víc energie, než by měla. Víte, že něco nefunguje — nedokážete to přesně pojmenovat.

Když výkon nestačí k pocitu naplnění

Dosahujete výsledků, ale něco nesedí. Energie ubývá, práce přestala dávat smysl jako dřív a otázka „stojí mi to za to?" přichází častěji. Společně najdeme, co vám rovnováhu a motivaci vzalo — a jak je získat zpět.

Leader at a crossroads

An acquisition, restructuring, rapid growth, or generational transition has changed the rules. Your previous leadership approach no longer works, and you need a new strategy and new behaviors at the same time.

CEO between owners and team

You stand between shareholders or a parent company and your own team. You run the business well, but struggle with assertiveness upward, building authority downward, and saying no where it needs to be said.

Leader in a new role

You've been promoted or stepped into an executive position. Technically or commercially, you're strong — but delegation, goal-setting, and communication up and down the chain cost you more energy than they should. You know something's off, but can't quite name it.

When performance isn't enough for fulfillment

You deliver results, but something doesn't add up. Energy is draining, work has lost its meaning, and the question "is it worth it?" comes up more often. Together, we'll find what took your balance and motivation away — and how to get them back.

Reference

Co říkají klienti

Testimonials

What clients say

„Milanův empatický přístup a schopnost mi pomoci s jasnou formulací myšlenek mi dodaly pocit opory. Jeho rady ohledně aktivního naslouchání mi pomohly budovat silné vztahy — uvnitř firmy i mimo ni."

— Swati Ranade, Regional Medical Director, Japan, China, Asia Pacific, MSD

„S Milanem pracuji 1,5 roku a dosavadní spolupráce mi hodně dala. Jeho dlouholeté zkušenosti z byznysu a vedením lidí v kombinaci s bohatou expertízou koučinku jsou skvělou kombinací. Oceňuji na něm schopnost přepínat mezi mentoringem a koučinkem, což je přesně to, co jsem hledal a na začátku spolupráce jsme si vědomě zakontraktovali."

— Martin Hynek, Managing Director, Altavia CEE

„Když jsem vybíral kouče, snažil jsem se najít někoho, kdo si prošel byznysovou zkušeností a může mi dát náhled na věci, které ve svém pracovním životě řeším. Milan tuto definici naprosto splňuje. V diskusi s ním určitě naleznete pohledy, které vás předtím nenapadly."

— Tomáš Žluva, Executive Business Director, Publicis Groupe

„S Milanem spolupracuji mnoho let a má moji plnou důvěru. Oceňuji jeho přátelský a zároveň praktický přístup, připravenost a zkušenosti lidské i profesní. Naše koučování často přesahuje v mentoring, což velmi oceňuji. Milan mi opakovaně pomohl identifikovat oblasti, ve kterých se mohu zlepšit, a zároveň mi byl skvělým průvodcem na cestě ke změně."

— Klára Kodua, International Operations Director, Renomia

„Rok spolupráce s Milanem byl důležitým milníkem v mé kariéře. Pomohl mi změnit pohled na řadu věcí, přistupovat k problémům nově a zbavit se návyků, které mě držely zpátky. Oceňuji, že vždy přesně věděl, kde jít do hloubky a jakou otázku položit."

— Monika Cernikova, Project Leader, The Boston Consulting Group

„Milan's empathetic approach and his ability to help me formulate my thoughts clearly gave me a sense of support. His advice on active listening helped me build strong relationships — both within the company and outside."